Vision / höheres Ziel

• Die Vision von Menschen und Unternehmen ist etwas Großes, die Welt veränderndes und bezieht meistens mehr Menschen mit ein, als nur sich selbst. Es bestimmt das Leben und ist für ein kraftvolles Arbeiten wichtig.

Sehnsuchtsziel – das, was so anziehend ist, aber in der Regel sehr unwahrscheinlich zu erreichen

• Klassiker sind „so wie früher“, „alles optimal und unverändert“

Zweitbeste Lösungen – sind sehr viel realistischere Ziele, die nicht so anziehend sind wie Sehnsuchtsziele, dafür aber in der Regel erreicht werden

• Hier gilt: Zweitbestes wird schneller erreicht und sind wichtige Schritte auf dem Weg zum Erfolg

Werte – das, was Menschen wichtig ist und bei Erfüllung ihre Augen leuchten lässt.

• Geht ein Wert verloren, so zeigt sich Trauer
• Wird ein Wert verletzt, so zeigt sich Ärger
• Werte kann man auf individueller Ebene und auch in Bezug auf die Werte des Unternehmens ansprechen.
  Prüffrage: Kann ich als Mitarbeiter hier meine Werte leben? (siehe Werte-Prozess)

Motivation – wie motiviert bin ich?

• Reicht oft als Grundfrage – man kann hier noch unterscheiden in intrinsische und extrinsische Motivation, wobei die intrinsische (innere) Motivation meistens aus Erfüllung der eigenen Werte resultiert

„Was läuft gut?“

Der permanente Fokus von Menschen und Organisationen in Veränderung ist in der Regel auf dem, was nicht gut läuft. Deswegen braucht es immer wieder die Frage, was gut läuft.

„Was soll sich nicht ändern?“

Diese Frage zielt auf die Dinge, die schützens- und bewahrenswert sind. Immer, wenn es um Veränderung geht, ist es sinnvoll nach dem zu fragen, was sich nicht verändern soll.

Dürfen, können, wollen, möchten

• Auch wieder Wachstum und Möglichkeiten
• Hier wird Selbstwirksamkeit gestärkt
• Alle Aspekte beinhalten Autonomie und sind mit Umsetzung verbunden

Switchtasking

• Kann das Gehirn, es büßt aber dabei massiv Leistung ein und wird 3-5 mal langsamer
• Es bedeutet, viele unterschiedliche Aufgaben mit unterschiedlichen Zielen gleichzeitig versuchen umzusetzen.
• Extrem anstrengend und braucht einige Zeit, bis man sich davon erholt hat.

Multitasking

• Kann das Gehirn, es büßt aber dabei aber auch Leistung ein
• Bedeutet, dass man viele Teilaufgaben mehr oder wenig gleichzeitig erledigt, die alle zu einem großen Ziel führen.
• Ist für komplexe Aufgaben nicht zu empfehlen – geht bei kleinen Aufgaben, führt aber evtl. zu Stress